筑医台科技有限公司

“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”古希腊著名物理学家阿基米德两千多年前的这句“狂言”，让杠杆原理广为流传并被普遍接受，成为力学的基本原理之一。

在今天的苏州，有一家叫苏州阿基米德网络科技有限公司（下称阿基米德）的企业，同样雄心勃勃，希望“以科技为支点，一起撬动医学装备数智化的未来”。

 
医院必修课

医疗设备的精细化管理，是各级医疗机构的必修课。

药品、耗材零加成等政策的实施，医改进入深水区，医院的经济运营压力陡增。《国家卫生健康委办公厅关于2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报》显示，2020年，全国20个省份医疗盈余为负，占比62.5%；753家三级公立医院医疗盈余为负，占比43.5%。

这种局面，让医院不得不更加关注降本增效，医疗设备管理的精细化，是题中应有之义。

除了医院的内在需求，各项政策也对医疗设备管理提出要求。

如2021年国家卫健委发布的《医疗器械临床使用管理办法》，明确在器械购置、安装验收、维修、预防性维护、不良事件处理等环节的职责；2021年国家卫健委发布的《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》要求，明确标注医疗设备的购置管理、使用运维、效益分析、质量管理等；2022年国家卫健委发布的《三级医院评审标准》（2022年版），明确大型医院设备配置使用、功能开发、维修制度、效益分析等要求……

此外，对医疗设备的精细化管理，还有利于提升设备的使用效率，缓解民众“看病难”；且能在降低医疗事故、医疗纠纷发生率等方面发挥作用。

但在医院实际业务场景中，医疗设备的精细化管理还存在诸多掣肘。诸如：统筹管理较杂乱，台账和实物核对不准确，导致设备盘点耗时耗力；维护体系不健全，故障率预判能力薄弱；效益分析不足，难以科学决策采购、调配、考核；维修能力滞后，影响科室工作运行等。

举个例子：设备科对临床科室提出某几台呼吸机使用的频率比较低，临床科室表示都在用，这主要是因为没有一个客观的数据，能够说明设备的实际使用情况，凭主观感受，都会有所偏差。“医疗设备相关数据不足，导致无法对相关设备进行精准的效益分析，很难形成令人信服的决策。”



正是在这样的背景下，阿基米德于2017年成立，专注于医学装备管理领域，目前已服务医院3000多家。